Para debatir esto, un panel de líderes de la industria se reunió en el Future of Mining Americas 2022
Cómo innovar: 7 lecciones de los líderes mineros
14.12.2022
Cómo innovar: 7 lecciones de los líderes mineros
El sector minero necesita urgentemente una innovación impulsada, por un lado, por su misión de proporcionar un suministro fiable y creciente de materiales, especialmente minerales críticos, para la transición energética en medio de la disminución de las reservas minerales y, por otro, por su compromiso de elevar su propia posición ESG. Pero, ¿cómo consigue una empresa innovar? Para debatirlo, un panel de líderes del sector se reunió en el Future of Mining Americas 2022. En el debate, moderado por el director ejecutivo de Symboticware, Ash Agarwal, participaron expertos de Newmont, Rio Tinto, Vale y Teck Resources.
Estas son algunas conclusiones prácticas de esta conversación:
- Ten una mentalidad científica cuando pruebes una nueva tecnología. No advertir y comunicar que una nueva tecnología no funciona como se esperaba no ayuda a nadie, señaló Anthony Downs, Director de Innovación Integrada de Vale. La experimentación requiere una observación imparcial, un análisis honesto de los resultados y los consiguientes ajustes de la configuración.
- Combina los enfoques descendente y ascendente del progreso tecnológico. El talento in situ puede sobresalir realmente en la eliminación de cuellos de botella de los procesos y en la optimización incremental de los costes, mientras que se requiere una función corporativa para mirar hacia el futuro y explorar las tecnologías de vanguardia, sugirió Preston Miller, Director de Tecnología e Innovación de Teck Resources.
- Involucrar continuamente a todos los departamentos y niveles de dirección. «Tiene que ser un despliegue completo, holístico, que incluya a todos los departamentos, a todas las personas, a todos los implicados. Así que si es TI, si es mantenimiento, si son servicios técnicos, si son operaciones, todo el mundo tiene que participar, todo el mundo tiene que ser transparente en este despliegue», dijo Matthew Curtis, de Newmont. Desaconseja a las sedes centrales que se limiten a «dejar caer» un nuevo aparato sobre un equipo local con la esperanza de que se mantenga.
- Simplifica el trabajo a tus colegas sobre el terreno. «Si añades algo nuevo, más vale que sustituya a dos cosas viejas», sugirió Preston Miller, de Teck Resources. Instó a las empresas a recordar que los equipos de obra son sus partes interesadas, incluso «el cliente», ya que generan los ingresos que ponen el pan en la mesa de todos.
- Ten en cuenta a los clientes y los productos acabados. «Las empresas deben estar atentas a las necesidades de los fabricantes, los puntos de referencia ESG y la visión de los productos finales», recordó Paramita Das, que dirige ESG en Rio Tinto. La respaldó Mitchell Smith, Consejero Delegado de Global Energy Metals Corp y Director de la Asociación de Metales para Baterías de Canadá, quien señaló que recordar que el material que produce una empresa se utiliza para crear un vehículo o dispositivo más eficiente desde el punto de vista energético, más sostenible y, simplemente, más agradable para los consumidores finales, capacita a todos los miembros del equipo y aporta un interés personal por ampliar la innovación a toda la plantilla.
- Co-invierte y comparte. Una empresa no tiene por qué innovar sola. Los grandes retos tecnológicos requieren cooperación. Anthony Downs, de Vale, anima a los agentes del mercado a participar en consorcios y colaborar con los fabricantes de equipos originales, el mundo académico y las startups. «Es una forma de aportar mucho más talento e innovación al sistema», señaló.
- No puedes permitirte priorizar ni la productividad ni la sostenibilidad. La cuarta revolución industrial generó una demanda sin precedentes de materias primas, especialmente minerales críticos, sin los cuales la transición económica se asfixiaría. Se espera que la industria minera cumpla con ello. Al mismo tiempo, la propia industria debe ser más responsable con el medio ambiente y el clima. Cuál de esas prioridades va primero es un falso dilema, afirmó Paramita Das, de Rio Tinto. La verdadera innovación mejora tanto la eficacia operativa como los resultados ESG.
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